建设学习型企业离不开领导的重视，更离不开领导的带头参与。为加快转变领导干部的管理理念、持续改进管理方法，7月29日，福达合金董事长兼总裁王达武特别邀请了翰澜咨询合伙人和翰坤资本总经理吴彬老师，为公司中高层管理干部带来精彩的现场授课。福达合金副总裁，各中心、事业部中高层负责人、管理干部、基层骨干以及大学生等近200人参与培训。

 课程回顾

一、《如何突破管理者认知盲区》：在《如何突破管理者认知盲区》这一主题下，吴彬老师分享了经营持续成长的四大信念——未来无限、聚焦瓶颈、突破内生、大道至简，并聚焦企业利润增长空间，提出企业管理三大困境——一是过度的专业化导致局部利益最大化、二是过度的精准度强加确定化于系统的不确定性、三是以所谓的“优化”逃避难而正确的事情。吴彬老师指出，利润倍增需要清晰思考，必须要“破除思维障碍，重建底层基础信念”；纵观全局、瓶颈聚焦、持续突破、永无止境则是实现利润倍增的简单之道。他援引拼多多、比优特等实际案例，提出了TOC管理应用、TIE指标衡量、黑手党提案等几种利润倍增的专业建议，为优化管理提供了新的思考角度。

二、《如何打造学习型企业》：吴彬老师将自身丰富的学识与实践经验相结合，深入剖析了打造学习型企业的五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。让参训人员认识到，学习不仅是接受信息，更是通过不断拓展创造能力，去重新认识世界，从而完成心灵的转变、再造我们自己；同时，持续的学习与创新才是个人与企业最强的竞争力。

培训全程，参训人员认真听讲、踊跃发言、积极思考，现场气氛热烈。

人生在勤，勤则不匮；常思常想，学有所成。打造学习型企业是企业高质量持续发展的必然要求。唯有不断学习、不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

王达武在最后总结中希望参训人员以本次培训为新起点，将所学知识运用到工作实际中，以更加饱满的精神状态、更加昂扬的奋斗姿态展现新担当、实现新作为，为公司的高质量发展贡献新动力。