在数智化大浪潮下，企业进行数字化转型已经成为一种必然趋势。企业核心竞争力已从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”，这既给企业的经营带来了巨大的挑战，也产生了新的机遇。

为助力福达合金在“数智时代”更高效探索新质生产力培育发展的新战略、新技术和新机遇，8月23日，福达合金特别邀请德尔未来科技控股集团股份有限公司董事、副总裁兼地面材料产业总裁姚红鹏，从顶层规划、实践案例分析等多维度为中高层管理干部点亮“数字基因”。公司领导班子，各中心、事业部负责人、管理干部、基层骨干等近200人参与培训。

正式授课前，在公司副总裁黄庆忠的陪同下，姚红鹏一行先后参观了公司智能车间、企业文化科技展厅，详细了解了福达合金的发展历程和企业概况。

培训过程中，姚红鹏详细介绍了德尔数字化转型的实践与探索。他首先运用PEST工具和“微笑曲线”理论，对企业所面临的宏观环境展开具体分析。他指出，数字化转型的定义是企业利用数字技术及其相应的支撑能力，创造更具韧性的全新数字化业务模式的过程，这将为企业在新时代浪潮下打造出经营新优势：提效、降本、风控、创新。他强调，数字化转型不再是企业的选择题，而是必答题。

随后立足德尔实际，姚红鹏结合具体场景案例，对德尔数字化起点及独具德尔特色的数实融合模型，作了深入浅出的剖析和阐述。他表示，数字化转型不是点石成金，想要实现企业“流程再造+组织再造+管理再造+数据驱动”的转型落地，需要经过多年的不懈投入才能见效。在落实数字化转型期间，我们需要扭转数字化转型的误区思维，避免“为了管理而数字化，为了在线化而数字化，为了数据而数字化”，对数字化要有科学认知，明确数字化系统建设的切入口，建立清晰的业务战略和全员数字化素养培训路径。

他最后表示，数字化像击剑，必须聚焦业务场景，击到业务中最关键的痛点，然后通过构建数字化的韧性体系，让业务在多元发展、环境变化时，能够游刃有余地应对变化。

此次培训，大家纷纷表示受益匪浅，将把所学知识应用到实际工作中，推动公司的智能化和数字化发展。相信在未来，智能制造与数字化转型将为福达合金带来更多的机遇和突破，助力福达合金在激烈的市场竞争中脱颖而出。