8月9日至10日，福达合金2024年半年度经营分析暨市场营销总结会议在风景如画的苍南渔寮盛大召开。公司董事长兼总裁王达武，经营班子成员及各事业部、中心、子公司、研究院负责人参加会议，营销中心、技术系统骨干列席会议。

市场营销总结会议

会上，各营销部门负责人分别就本区域上半年指标达成情况进行了详细汇报，并深入分析了区域市场容量、客户主要诉求等市场情况，提出了需内部协调支持事项及下半年工作计划。

上半年，面对激烈的市场竞争环境，福达合金营销团队迎难而上，通过聚焦项目突破、渠道深耕，圆满完成既定目标任务，多项关键指标取得喜人增长，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。

半年度经营分析会议

半年度经营分析会议分为9日下午、10日上午两个阶段。会中，公司副总裁魏庆红代表经营班子作主题为“聚焦瓶颈·未来无限”的半年度经营情况报告，对上半年经营情况作了全面总结，结合上午市场营销总结会议讨论结果，围绕销售、生产、研发、管理等各系统工作进行了更深入的分析，并针对福达当前发展瓶颈，抛出关键问题、提出解决思路，与大家共同思考研判。

随后，各中心、事业部负责人分别就各自部门发展规划进行了汇报。

这次会议特别设置专题讨论环节，与会人员紧扣市场开发、团队建设、质量管理、信息化数字化建设等主题，结合工作实际，展开深入讨论。经过两个阶段近9个小时的充分交流，会议形成了成果通报（覆盖长、中、短期发展规划）。

会议最后，王达武作重要总结讲话。

他表示，面对日趋激烈的市场竞争，公司主动应变、紧贴市场，全体同仁齐心协力、奋力拼搏，在上半年取得了出色业绩，成果来之不易，值得高度肯定。

他强调，关于未来工作，一是要强化明确“以客户为中心”是开展一切工作的出发点，真诚对待客户、服务客户是公司上下的同责任；二是要认真研判“同质化、差异化”破局发展策略，在产品性能、质量、成本、服务等维度谋求更大突破；三是要加快加强团队建设、组织及机制优化，在公司各系统组建起高素质人才梯队，畅通跨部门沟通协作渠道，形成强大合力；四是要严格保护商业秘密，通过事前预防、过程管控、刑事追责、后果警示等多样化手段，守护好公司最宝贵的无形资产。

本次会议聚焦公司的主要发展瓶颈、制约难题，通过专题报告、讨论交流的方式，创新提出解决思路和关键举措，为下半年工作、乃至中长期规划奠定了良好基础。

会议号召，公司上下全体同仁要秉持廉洁自律、勇敢担当、艰苦奋斗的创业精神，激发新动力、提振精气神，以奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神，团结奋斗、携手共进，继续走好“1米宽、100米深”的专精特新发展道路，满怀信心迎接光明未来，共建百年福达！